Posteado+al+19092011

‍‍GLOSARIO

** 1. Código de Ética: ** Su objetivo principal es promover una cultura de ética en la profesión de auditoría interna, basándose en la confianza y asegurando el buen desempeño de la gestión de riesgos, control y gobierno de las diferentes entidades donde se destacan los profesionales de la auditoría interna. ** Referencia ** Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
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** 2. Auditoría Interna: ** Es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

** Referencia ** Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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** 3. Cuidado Profesional: ** Cumplir el trabajo con el cuidado y la aptitud que se esperan de un auditor interno razonablemente, prudente y competente. ** Referencia ** Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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 Es un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o s ituaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto del alcance de los objetivos de la organización. ** Referencia ** Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
 * 4. Gesti﻿ón de riesgos: **

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<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 5. Gobierno: ** La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 6. Independencia: ** Libertad de condicionamientos que amenazan la objetividad o la apariencia de objetividad. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 7. Revisor o equipo de revisión independiente: ** Es aquel que no tiene conflicto de intereses reales o aparentes y no forma parte ni está bajo el control de la organización a la cual pertenece la actividad de auditoría interna. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 8. Papeles de trabajo: ** Son los que documentan la información obtenida, los análisis efectuados y el soporte para las conclusiones y los resultados del trabajo. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** lcruz01sau2105 **

<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 9. Análisis FODA: ** es una herramienta de análisis [|estratégico], que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">El **FODA** se representa a través de una matriz de doble entrado, llamado **matriz FODA**, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]

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<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 10. Gestión de riesgo empresarial: ** Es un proceso estructurado, consistente y continuo a través de toda la organización, para identificar, evaluar, decidir respuesta y reportar sobre oportunidades y amenazas que afecten el logro de los objetivos. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** lcruz01sau2105 **

<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 11. Ventaja competitiva: ** Condición favorable que obtienen las empresas al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores lo que se refleja en un costo inferior; o realizarlas de una forma peculiar que les permite crear un mayor valor para los compradores y obtener un sobreprecio. El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar. <span class="apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Wikipedia.org

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">** lcruz01sau2105 **

<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** 12. Servicio de Aseguramiento: ** Es un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">** Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">[]

<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">l**cruz01sau2105**

<span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"> 13. Servicios de consultoría: Estos son por naturaleza consejos que son desempeñados por lo general a pedido de un cliente. **<span class="st" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Normas internacionales para el ejercicio profesional de la auditoría interna.


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**<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> 14. Benchmarking interno :  **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Actividades similares en diferentes sitios, departamentos, unidades operativas, países, etc. **<span class="st" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Referencia  ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Libro Benchmarking

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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">15. Macro proceso: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Son grupos de procesos que contienen en sí mismos dos o más procesos. **<span class="apple-style-span" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Referencia ** <span style="display: block; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Wikipedia.org **﻿**
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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">16. Escepticismo profesional: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;"> Una actitud que incluye una mente inquisitiva, estar alerta a condiciones que puedan indicar una posible representación errónea debida a error o fraude, y una valoración crítica de la evidencia de auditoría. **<span class="st" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">NIA 200

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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">17. Seguridad razonable: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">En el contexto de una auditoría de estados financieros, un nivel de seguridad alto, pero no absoluto. **<span class="st" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">NIA 200

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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">18. Encargados del gobierno corporativo: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">La(s) persona(s) u organización(es) (por ejemplo, un fiduciario corporativo) con responsabilidad de supervisar la dirección estratégica de la entidad y obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas de la entidad. Esto incluye supervisar el proceso de información financiera. Para algunas entidades en algunas jurisdicciones, los encargados del gobierno corporativo pueden incluir personal de la administración, por ejemplo, miembros ejecutivos de un consejo de gobierno de una entidad del sector privado o público, o un administrador-dueño. **<span class="st" style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"> Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">NIA 200

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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">19. Programa de Trabajo: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Un documento que consiste en una lista de los procedimientos a seguir durante un trabajo, diseñado para cumplir con el plan del trabajo. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.


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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">20. Irregularidades: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Violaciones intencional de la política de gestión establecidos o los requisitos reglamentarios. Errores u omisiones deliberadas de información sobre la superficie de la auditoria o la organización como un todo, negligencia grave o intencional actos ilegales. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]


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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">21. Aceptación del riesgo: El nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar. ** **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia **
 * <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[] **


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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">22. Inconsistencia: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Otra información que contradice la información contenida en los estados financieros auditados. Una inconsistencia material puede despertar dudas acerca de las conclusiones de auditoría alcanzadas con la evidencia de auditoría que se obtuvo previamente y, posiblemente, en torno a la base para la opinión del auditor sobre los estados financieros. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria


 * <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">lcruz01sau2105 **

**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">23. Ventaja competitiva: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]


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<span style="display: block; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">24. Matriz de Riesgo: Es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una institución financiera, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos que engendran estos riesgos (factores de riesgo). **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]


 * <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">lcruz01sau2105 **

**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">25. Planificación: **<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. [] Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". **<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]


 * <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">lcruz01sau2105 **

**﻿****<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">26. Desarrollo Profesional Continuo: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Mantenerse informados de las mejoras y de la evolución de las normas, procedimientos y técnicas de auditoría interna. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.


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**﻿** **<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">27. Expectativa: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">es lo que se considera lo más probable que suceda. Una expectativa, que es una suposición centrada en el futuro, puede o no ser realista. Un resultado menos ventajoso ocasiona una [|decepción], al menos generalmente. Si algo que pasa es completamente inesperado suele ser una [|sorpresa]. Una expectativa sobre la conducta o desempeño de otra persona, expresada a esa persona, puede tener la naturaleza de una fuerte petición, o una orden, y no solo una sugerencia. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]


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**<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">28. Seguimiento: **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Proceso mediante el cual se recopila sistemáticamente y con cierta regularidad los datos referidos al desarrollo de un programa a lo largo del tiempo. **<span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: windowtext; font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 16px; text-decoration: none;">[|http://www.jenesano-boy] <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 16px;"> ‍

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**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">1. Director Ejecutivo de Auditoria: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es un alto puesto dentro de la organización, responsable de las actividades de auditoría interna. <span style="display: block; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **
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**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">2. Estatuto: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es un documento formal escrito que define el propósito, autoridad y responsabilidad de la actividad de auditoría interna. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
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**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">3. Fraude: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Cualquier acto ilegal caracterizado por engaño, ocultación o violación o de fuerza física. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">4. Servicios de consultoría: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Actividades de asesoramiento y servicios relacionados, proporcionadas a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y estén dirigidos a añadir valor y a mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">5. Programa de aseguramiento y mejora de la calidad: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es una evaluación continua y periódica del espectro completo del trabajo de auditoría y consultoría llevado a cabo por la actividad de auditoría interna. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">7. Riesgo operativo: ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Probabilidad de sufrir pérdidas financieras como consecuencia de deficiencias en los sistemas de información, en los controles internos, por errores en el procesamiento de las operaciones u otros aspectos operativos o tecnológicos.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">6. Revisor o equipo de revisión calificado: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Consiste en individuos competentes en la práctica profesional de la auditoría interna y del proceso de evaluación externa.
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<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es el riesgo de no estar en capacidad de cubrir los costos de operación y está asociado al incremento de los Costos Fijos de la empresa, a cambio de lo cual las utilidades antes de intereses e impuestos experimentan un incremento superior al pronosticado por el modelo lineal con un incremento. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="color: windowtext; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">8. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">Balance Score Card **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">**:** es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Nuevas herramientas de Gestión Pública: El Cuadro de Mando Integral, Carlos Vivas Urieta, Antonio J. Mora Corral
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**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">9. Administración de riesgos: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="color: windowtext; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-decoration: none;">[]

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">10. Benchmarking: ** <span style="font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es un proceso sistemático, y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas con el propósito de realizar mejoras organizacionales. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Libro Benchmarking
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">11. Conocimiento: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es el conjunto de información almacenada mediante la experiencia o al aprendizaje de múltiples datos interrelacionados. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">NIA 310
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Wikipedia.org **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">NIA 315
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">12. Gestión y mejora de procesos: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es el conjunto de actividades que, dentro de una organización, pretenden conseguir que las secuencias de actividades cumplan lo que esperan los destinatarios de las mismas y además sean mejoradas.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">13. Riesgo significativo: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;"> Un riesgo identificado y valorado de error material que, a juicio del auditor, requiere una consideración especial de auditoría.

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">NIA 200
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">14. Riesgo de detección: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;"> El riesgo de que los procedimientos desempeñados por el auditor para reducir el riesgo de auditoría a un nivel aceptablemente bajo no detecten una representación errónea que exista y que podría ser de importancia relativa, ya sea en lo individual o en agregado con otras representaciones erróneas.

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">15. Administración: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;"> La(s) persona(s) con responsabilidad ejecutiva sobre la conducción de las operaciones de la entidad. Para algunas entidades en algunas jurisdicciones, la administración incluye a algunos o todos los encargados del gobierno corporativo, por ejemplo, miembros ejecutivos de un consejo corporativo, o un administrador/dueño. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">NIA 200 **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">NIA 200 **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="color: windowtext; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-decoration: none;">[] **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">16. Juicio profesional: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;"> La aplicación de entrenamiento, conocimiento y experiencia relevantes, dentro del contexto que dan las normas de auditoría, contabilidad y ética, para tomar decisiones informadas sobre los cursos de acción que sean apropiados en las circunstancias del trabajo de auditoría.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">17. Análisis de las cinco fuerzas: ****<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;"> E **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">s un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michel Porter en 1979 y, según éste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">18. Marco Internacional para la Práctica Profesional: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Conceptual que organiza la guía de orientación autorizada, promulgada por el IIA, la Guía de Orientación Autorizada incluye dos categorías: (1) Obligatoria y (2) aceptada y recomendada enérgicamente.

<span style="display: block; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">20. Equipo del trabajo: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Todos los socios y personal asistente que desempeñan el trabajo, y cualesquier personas contratadas por la firma o un firma de la red que desempeñen procedimientos en el trabajo. Esto excluye a expertos externos contratados por la firma o una firma de la red. **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="color: windowtext; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-decoration: none;">[] **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="color: windowtext; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-decoration: none;">[] **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **<span style="color: windowtext; font-family: 'arial','sans-serif'; font-size: 16px; text-decoration: none;"> [|http://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_(aprendizaje)#Aportes_de_varios_autores]
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">19. Riesgo Residual: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">El riesgo que permanece después de que la dirección haya realizado sus acciones para reducir el impacto y la probabilidad de un acontecimiento adverso, incluyendo las actividades de control en respuesta a un riesgo.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">21. Controles generales de TI (Tecnología de la Información): **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Políticas y procedimientos que se relacionan con muchas aplicaciones y soportan el funcionamiento efectivo de controles de aplicación, ayudando a asegurar la operación continua apropiada de los sistemas de información. Los controles generales de TI, comúnmente, incluyen controles sobre el centro de datos y operaciones de la red; adquisición, cambio y mantenimiento de software del sistema; seguridad del acceso; y adquisición, desarrollo, y mantenimiento del sistema de aplicación.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">22. Mando corporativo: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Describe la función de la(s) persona(s) u organización(es) con responsabilidad de supervisar la dirección estratégica de la entidad y las obligaciones relacionadas con la rendición de cuentas de la entidad.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">23. ****<span style="font-family: 'arial','sans-serif';">Objetividad: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif';"> es la cualidad de lo objetivo, de tal forma que es perteneciente o relativo al [|objeto] en sí mismo, con independencia de la propia manera de pensar o de sentir (o de las condiciones de observación) que pueda tener cualquier [|sujeto] que lo observe o considere. [|[1] [|]]
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">24. Confidencialidad: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;"> es la propiedad de la [|información], por la que se garantiza que está accesible únicamente a personal autorizado a acceder a dicha información. La confidencialidad ha sido definido por la [|Organización Internacional de Estandarización] (ISO) en la norma ISO-17799 como "garantizar que la información es accesible sólo para aquellos autorizados a tener acceso" y es una de las piedras angulares de la [|seguridad de la información].
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">25. Competencia: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif';"> Es la capacidad de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral.

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 **

**<span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';">26. Misión: **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';"> Estructura básica empresarial que describe de manera entendible los siguientes elementos: ¿qué hacer? la misión le dice a los interesados entre ellos administradores, empleados, proveedores, clientes y consumidores qué es lo que hace la empresa por ellos; ¿cómo hacerlo? determina además de forma comprensible cómo la empresa logrará el anterior elemento, ¿para qué hacerlo? implica además el objetivo principal o serie de ellos que la empresa pretende alcanzar al dedicarse a su actividad. Los tres elementos reunidos describen de manera fácil y lógica cuál es la finalidad de la empresa y sus actividades para alcanzarla, esta diseñada para periodos oscilantes de cinco a diez años por lo que su flexibilidad y objetividad son primordiales. La misión puede ser una frase o un párrafo siempre y cuando cumpla con los tres elementos principales. **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';">Referencia **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">[]

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">[]
 * <span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';">27. Organización: **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';"> Estructura empresarial conformada por diferentes áreas de funcionalidad, motivada a raíz de un objetivo en común cada área representa un recurso de operación dentro de la misma.

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">fmejia01sau2410 ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif';">[]
 * <span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';">28. Políticas: **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';"> Son lineamientos de acción dentro de la empresa, limitan el actuar dentro de las actividades normales o no de la empresa, constituyen igualmente una estructura básica que orienta a los administradores y empleados en la toma decisiones; se orientan de acuerdo a las actividades y funciones ya planificadas. Las políticas buscan fomentar el empoderamiento pro activo del personal el cual puede bien tomar una decisión administrativa basándose en las políticas de la empresa, por ejemplo: si Tomás que es el auxiliar de compras de una compañía manufacturera recibe de su proveedor un comunicado donde le informa que los precios de los materiales han subido un 7% del valor ofertado inicialmente, bien podría tomar una decisión –en el caso que su jefe no estuviera disponible- si dentro de las políticas de compañía se establece que: “Ninguna compra será autorizada si el proveedor aumenta los precios por un valor superior al 5% de los ofertados inicialmente”, para el caso expuesto el auxiliar estaría en 1a posibilidad de negarse a 1a transacción e iniciar un nuevo proceso de cotizaciones.
 * <span style="color: #171717; font-family: 'Arial','sans-serif';">Referencia **

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<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">1. Aceptación del riesgo: **<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Es el nivel de riesgo que una organización está dispuesta a aceptar.
 * <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">2. Añadir/agregar valor: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">El valor se genera mediante la mejora de oportunidades para alcanzar los objetivos de la organización, la identificación de mejoras operativas, y/o la reducción de la exposición al riesgo, tanto con servicios de aseguramiento como de consultoría. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">3. Conflicto de intereses: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Se refiere a cualquier relación que vaya o parezca ir en contra del mejor interés de la organización. Un conflicto de intereses puede menoscabar la capacidad de una persona para desempeñar sus obligaciones y responsabilidades de manera objetiva. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">4. Norma: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Es un pronunciamiento profesional promulgado por el Consejo de Normas de Auditoría Interna que describe los requerimientos para desempeñar un amplio rango de actividades de auditoría interna y para evaluar el desempeño de la auditoría interna.

**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">5. Marco Internacional para la Práctica Profesional: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Marco conceptual que organiza la guía de orientación autorizada, promulgada por el IIA. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">6. Objetividad: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Es una actitud mental independiente, que permite que los auditoria internos lleven a cabo sus trabajos con honesta confianza en el producto de su labor y sin comprometer de manera significativa su calidad. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

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**7. Análisis PEST:** Identifica los [|factores del entorno general que van a afectar a las empresas]. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el [|análisis DAFO]. <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Los factores se clasifican en cuatro bloques: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[]
 * <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
 * <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
 * <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
 * <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">8. Benchmarking: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[]

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">9. Plan estratégico de auditoría interna: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Es una Herramienta del Control de las Actividades que se llevaran a cabo durante el desarrollo de una A.I. El Plan Estratégico establece Alternativas, propuestas y seguimiento para dar cumplimiento a los Objetivos planteados por el Equipo de Auditores. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[|www.guiadecalidad.com]

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">10. ERM: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Es un proceso de gestión de riesgos para identificar, evaluar, manejar y controlar toda clase de eventos potenciales que puedan afectar o beneficiar a la entidad. Por otra parte ayuda administrar los riesgos que se encuentran dentro de aquellas áreas que a su juicio representan riesgo, con el propósito de proveer seguridad razonable en relación con el logro de objetivos de la entidad. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">IFPC International Group, Inc

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">11. ****<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Matriz de Riesgo: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Es la herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una empresa, que permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organización. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_riesgo

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">12. Actividades de soporte: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias: Consisten en la infraestructura (administración y gerencia), recursos humanos, tecnología y adquisiciones de la organización. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Wikipedia.org

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">13. Procesos clave: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Son aquellas secuencias de actividades que ocurren en el seno de la organización y que tienen un fuerte impacto sobre las expectativas del cliente de la organización o bien que consumen una parte importante de los recursos de la organización.

**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Wikipedia.org

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">14. Benchmarking competitivo: ** <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Son competidores directos que venden a la misma base de clientes. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Libro Benchmarking

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">15. Aseveraciones: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Representaciones de la administración, explícitas o de otro modo, que se incorporan en los estados financieros, que utiliza el auditor para considerar los diferentes tipos de errores que puedan ocurrir. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">NIA 315

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">16. Actividades de Control: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Consiste en políticas y procedimientos se establecen e implantan para ayudar a asegurar que las respuestas a los riesgos se llevan a cabo eficazmente. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">‍ **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Libro Administración de Riesgos ERM y la Auditoría Interna, Rodrigo Estupiñán Gaitán.

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** 17. Universo de Auditoría: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Un inventario de las áreas de auditoría que se compila y se mantiene para identificar las áreas de auditoría durante el proceso de planificación de la auditoria. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** ** [] **

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">18. Aptitud: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Es cualquier característica psicológica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje. Carácter o conjunto de condiciones que hacen a un auditor especialmente idóneo para desarrollar su trabajo de auditoría. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna

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** 19. Estrategia corporativa: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia **

<span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[]

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">20. Documentación de la auditoría: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">El registro de los procedimientos de auditoría llevados a cabo, de la evidencia relevante de auditoría que se obtuvo, y de las conclusiones a que llegó el auditor (a veces también se usan términos como "papeles de trabajo"). **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Glosario de términos de auditoria

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">21. Evidencia de auditoría: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Información que usa el auditor para llegar a las conclusiones sobre las que basa su opinión. La evidencia de auditoría incluye la información contenida en los registros contables, base de los estados financieros y otra información. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Glosario de términos de auditoria

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** 22. Auditoría Outsourcing: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Este tipo de auditoría se realiza para evaluar la calidad en el servicio de asesoría o procesamiento externo de información que proporciona una empresa. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[|http://auditoriadeinformatica.blogspot.es]

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** 23. Ética: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Está constituida por valores morales que permiten a la persona adoptar decisiones y determinar un comportamiento apropiado, esos valores deben estar basados en lo que es correcto, lo cual puede ir más allá de lo que es legal. Representa el proceso que evalúa la calidad del control interno en el tiempo y permite al sistema reaccionar en forma dinámica, cambiando cuando las circunstancias así lo requieran. Se orienta a la identificación de controles débiles, insuficientes o innecesarios y, promueve su reforzamiento. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[|http://www.unmsm.edu.pe/ogp/ARCHIVOS/Glosario/inde.htm#indicec]

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**24. Cadena de valor empresarial****:** es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por [|Michael Porter] en su obra //Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.// **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;"> [] _valor

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">25. Transparencia: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Es la amplia divulgación de toda la información relativa sobre los objetivos, metas y resultados esperados de la política fiscal del gobierno, así como de los supuestos en que se basan estas proyecciones, de forma tal que se pueda ver la bondad de estas previsiones. Asimismo, el acceso de la población en general de la ejecución de la cuentas públicas a nivel macroeconómico en forma oportuna, mediante la utilización de prácticas internacionalmente aceptadas, comparando estos resultados con las metas y resultados previstos. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[]

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">26. Toma de inventario físico: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">es un proceso que consiste en verificar físicamente los bienes con que cuenta cada entidad, a una fecha dada; con el fin de asegurar su existencia real. La toma de inventarios permite contrastar los resultados obtenidos valorizados, con los registros contables, a fin de establecer su conformidad, investigando las diferencias que pudiera existir y proceder a las regularizaciones del caso. Este procedimiento debe cumplirse por lo menos, una vez al año. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[|http://www.unmsm.edu.pe/ogp/ARCHIVOS/Glosario/indt.htm#21]

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**27. Eficiencia:** Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">http://es.wikipedia.org/wiki/Eficiencia

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**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">28. Supervisión: **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;"> Proceso de control que debe ejercer el responsable de los recursos, sobre una relación contractual para verificar, exigir y velar por el cumplimiento de lo establecido en el contrato base. **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; display: block; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[]

=**balvarado01sau1803**=

**<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">1. Consejo de Administración: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Se refiere al cuero de gobierno de una organización, tal como el consejo de administración, el consejo de supervisión, el responsable de un organismo o cuerpo legislativo, el comité o miembros de la dirección de una organización sin ánimo de lucro, o cualquier otro órgano de gobierno designado por la organización, a quien pueda reportar funcionalmente el director ejecutivo de auditoría. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

=**balvarado01sau1803**=

**<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">2. Control: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Cualquier medida que tome la dirección, el consejo y otras partes para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">3. Cumplimiento: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Adhesión a las políticas, planes, procedimientos, leyes, regulaciones, contratos y otros requerimientos. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="display: block; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">4. Programa de trabajo: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Es un documento que consiste en una lista de los procedimientos a seguir durante un trabajo, diseñado para cumplir con el plan de trabajo.

**<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">5. Riesgo: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">6. Servicios de aseguramiento: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">7. Riesgo financiero: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">También conocido como riesgo de crédito o de insolvencia. Hace referencia a las incertidumbres en operaciones financieras derivadas de la volatilidad de los mercados financieros y de crédito. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">http://www.euroresidentes.com/empresa_empresas/diccionario_de_empresa/finanzas/r/riesgo-financiero.htm

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">8. Riesgos tecnológicos: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">son riesgos asociados a la actividad humana (tecnológicos, biológicos,...). Se trata de los riesgos percibidos como fenómenos controlables por el hombre o que son fruto de su actividad. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgos_tecnol%C3%B3gicos

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">9. Macroproceso: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Son el conjunto de procesos que contribuyen, en forma sistémica, a satisfacer los requerimientos de la comunidad y de la Entidad para lograr el cumplimiento y los fines propios del Estado. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="color: #000000; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify; text-decoration: none;">[|www.medellin.gov.co/irj/portal/ciudadanos] =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">10. Proceso: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Es la secuencia de acciones o conjunto de actividades encadenadas que transforman en productos o resultados con características definidas insumos o recursos variables, agregándoles valor con un sentido específico para el cliente. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Wikipedia.org

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**<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">11. Tecnología de información: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Es aquella que es fundamental para mantener las operaciones que pueden ser poco atractivos y dados por hecho y es igualmente esencial para hacer crecer e innovar el negocio. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;"> [|www.monografias.com] Administración y finanzas.

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">12. Benchmarking funcional (genérico) ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Organizaciones acreditadas por tener lo más avanzado en productos, servicios y procesos. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">Libro Benchmarking =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">13. Riesgo de negocio: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Un riesgo que resulta de condiciones, eventos, circunstancias, acciones u omisiones importantes que pudieran afectar de manera adversa la capacidad de una entidad para lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias, o por el establecimiento de objetivos y estrategias inapropiadas. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">NIA 315 =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">14. Control interno: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> El proceso diseñado, implementado y mantenido por los encargados del gobierno corporativo, la administración y otro personal para brindar seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de una entidad, respecto a la confiabilidad de la información financiera, efectividad y eficiencia de las operaciones, y al cumplimiento con leyes y reglamentos aplicables. El término "controles" se refiere a cualquier aspecto de uno o varios componentes del control interno. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">NIA 315 =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">15. Procedimientos de evaluación del riesgo: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Los procedimientos de auditoría aplicados para obtener un entendimiento de la entidad y su entorno, incluyendo el control interno de la entidad, para identificar y evaluar los riesgos de error material, ya sea, debido a fraude o error, a los niveles de los estados financieros y de sus aseveraciones. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px; text-align: justify;">NIA 315

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">16. Injerencia: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">Significa entrometimiento o intromisión. En la auditoría interna no debe haber injerencias, para que pueda determinarse el alcance de auditoría interna, desempeñar su trabajo y comunicar sus resultados. **

<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">Referencia **

<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna.

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">17. Conflicto de Intereses: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Se refiere a cualquier relación que vaya o parezca ir en contra del mejor interés de la organización. Un conflicto de intereses puede menoscabar la capacidad de una persona para desempeñar sus obligaciones y responsabilidades de manera objetiva. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **

<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">18. Estatuto: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Es un documento formal escrito que define el propósito, autoridad y responsabilidad de la actividad de auditoría interna. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia **

<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Marco Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna. =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">19. Legajo de auditoría: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Una o más carpetas u otro medio de almacenaje, en forma física o electrónica, que contiene los registros que comprenden la documentación de auditoría para un trabajo específico. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">20. Experto del auditor: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Un individuo u organización especialista en un campo distinto del de la contaduría o auditoría, cuyo trabajo en ese campo se usa por el auditor como apoyo en la obtención de evidencia suficiente y apropiada. El especialista puede ser interno (socio6 o personal asistente, incluyendo personal asistente temporal, de la firma del auditor o de una firma de la red), o independiente. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">21. Riesgo de negocios: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Un riesgo derivado de condiciones, hechos, circunstancias, acciones o faltas de acción importantes que pudieran afectar de manera adversa la capacidad de una entidad para lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias, o del establecimiento de objetivos y estrategias no apropiados. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Glosario de términos de auditoria

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">22. Gobierno corporativo ****<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">http://es.wikipedia.org/wiki/Gobierno_corporativo

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">23. Auditoria operativa o de gestión: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">Se puede definir la auditoría operativa aquella que tiene por objeto el análisis y la mejora de cualquier componente de la organización a excepción de su sistema financiero y contable. Esto es: su campo de actuación comprende las funciones de gestión con objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos disfuncionales. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> [] =**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">24. ****<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Integridad: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Garantía de la exactitud de la información frente a la alteración, pérdida o destrucción, ya sea de forma accidental o fraudulenta. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> []

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">25. Eficacia: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> [] =**balvarado01sau1803**= **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">26. Dirección: **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">Consiste en el proceso de liderar la ejecución de las actividades programadas dentro de una empresa, la dirección se vale de la misión, visión y objetivos para establecer su finalidad primordial y no escatimar recursos para conseguirlos, de las políticas y valores empresariales para su guía dentro de la toma de decisiones, de los diferentes tipo de liderazgo para aportar el conocimiento y experiencia necesaria ante cualquier situación, del método científico para el aprendizaje de los perjuicios ocasionados por la mala toma de decisiones, y aprovechamiento de oportunidades maximizando estas últimas. **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">http://www.ilustrados.com/tema/9024/Conceptos-Basicos-Administracion-Empresas.html

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**<span style="color: #171717; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">27. Ejecución: **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';"> Fin último de la planificación e inicio de una nueva etapa en la empresa, la ejecución comprende la puesta en marcha de las actividades planificadas siguiendo como instrumento guía los planes realizados para cada uno de los objetivos. Consiste en otras palabras en el punto de intersección entre la planificado y lo realizado, se ejecutan en este proceso registros tipo bitácora que sirven de comprobación para el proceso de control y dirección de la empresa, entre los registros más utilizados están los contables resumidos a su vez en los diferentes estados financieros y económicos que forman un espejo clave de la situación financiera de una empresa, por otra parte los registros documentales como la misión, visión, políticas, valores, objetivos, currículos del personal y cualquier documento que pueda ser utilizado dentro del aprendizaje del capital empresarial. **<span style="color: #171717; font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif';">http://www.ilustrados.com/tema/9024/Conceptos-Basicos-Administracion-Empresas.html

=**balvarado01sau1803**= **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">28. Relevancia ****<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">: **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> Cualidad referida a la información cuando ejerce influencia sobre las decisiones económicas de quienes la utilizan, ayudándoles a evaluar sucesos pasados, presentes o futuros, o bien a confirmar o corregir evaluaciones realizadas anteriormente. **<span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;">Referencia ** <span style="font-family: 'Arial Narrow','sans-serif'; font-size: 16px;"> [|http://portal.lacaixa.es/docs/diccionario/R_es.html#RELEVANCIA]